提高物流倉儲管理工作效率的方法有很多，但是有些人盲目追求效率，采用的方法往往不正確。比方說，只是通過提高相關人員的工作熟練度來提升效率，這樣的改善效果并不大。對此，想要快速提升物流倉儲 管理工作效率，同時又不出錯，應該考慮下面這些方法。下面就由艾倉工業為大家分享：

提高分揀效率

一個倉庫中所存儲的貨品可能不止一樣，因此往往需要分類擺放，在擺放物品的過程中還涉及到貨品名稱、貨品類別以及其他信息的標注。對于名稱較為復雜的貨品，僅僅是標注環節，就要浪費很多時間。因此，為了提高分揀效率，可以統一規定名稱，較為復雜的商品用指定記號或字母代替。至于貨品分類，可以直接采用倉儲空間分割的方式來取代這一環節的工作，這樣分揀效率也會大大提升，而且不易出錯。

提高盤點準確率

對貨品進行初盤、復盤、抽盤和監盤也是物流倉儲管理工作中非常重要的環節，如果能夠提高盤點的準確率，就能一定程度地提高物流倉儲管理工作效率。而想要提升盤點準確率，就要提升相關工作人員統一培訓，加強工作人員對倉庫項目的熟悉程度，并建立復核盤點制度（派出兩波次或以上的人員對同一盤點任務分別進行清點）或循環盤點制度（就賬面庫存和實物庫存之間的差異部分，再次進行清點），以及相應的獎懲制度等，還能減少因為出錯而導致的重復工作。

提升操作規范性

由于物流倉儲工作涉及的工作人員較多，并且工作重復性較大，可以設置一套規范的物流倉儲工作操作流程，主要包括倉庫物資的入庫、保管、出庫等。具體比如：物流負責人需要核對的數據信息都應該提前對接；對于入庫驗收以及異常問題處理也應有明確應急方案，以確保遭遇突發事件時不出差錯；如果倉儲場地有限，并且物流量較大，應該提前對接好時間，避免大量車輛及人員堆積出現紕漏。

倉儲作業信息化

采用條形碼技術能夠可以快速識別貨品的信息，大大提升物流倉儲工作效率。只需要經過一次掃描，就可以省去產品信息輸入、產品入庫、出庫時間記錄等步驟。對于企業來說，工作效率會大大提升，出錯的概率幾乎為0。對于物流倉儲工作人員來說，也會省去很多麻煩，只需要正確地貼上條形碼標簽即可。因此，可以向上級領導提出倉儲作業信息化的建議，在資金允許的條件下，相信會得到支持。

物流倉儲管理涉及的工作環節多而復雜，并且工作人員流動性較大，每隔一段時間就需要對新人進行一次培訓，所以掌握以上提高物流倉儲管理工作效率的方法非常重要。

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